根據農墾集團戰略部署，6月5日，廣西農墾資本管理集團有限公司召開(kāi)優(yōu)化重組動(dòng)員大會(huì )，全面部署推進(jìn)廣西農墾資本管理集團、廣西惠農寶數字農業(yè)科技發(fā)展公司、廣西八桂食品交易中心公司優(yōu)化重組工作。農墾集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理羅掌華出席會(huì )議并講話(huà)，強調要將思想和行動(dòng)統一到集團決策部署上來(lái)，確保優(yōu)化重組工作高效有序推進(jìn)，全面實(shí)現“1+1>2”的重組整合效應。

羅掌華在講話(huà)中強調，農墾集團推動(dòng)資本管理集團和惠農寶公司、八桂食品交易中心優(yōu)化重組，是深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記對廣西重大方略要求和對全國農墾系統“三大一航母”重要指示精神的具體體現，是深入落實(shí)中央和自治區國企改革深化提升行動(dòng)部署的具體行動(dòng)，也是提高內部產(chǎn)業(yè)資源配置效率、高質(zhì)量建設全國一流食品企業(yè)的必然要求，三家企業(yè)和集團各相關(guān)部門(mén)要按照集團戰略部署，高效有序推進(jìn)優(yōu)化重組工作。

一要充分領(lǐng)會(huì )優(yōu)化重組的重大意義和原則要求，切實(shí)將思想和行動(dòng)統一到集團的決策部署上來(lái)。集團推動(dòng)三家企業(yè)的優(yōu)化重組是推動(dòng)板塊的“戰略性重組”和業(yè)務(wù)的“專(zhuān)業(yè)化整合”，實(shí)現精簡(jiǎn)管控體系，優(yōu)化資源配置，加快培育以發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式為主的新型產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司，加快做強做優(yōu)做大“產(chǎn)業(yè)服務(wù)”主導產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，形成營(yíng)收利潤的新支柱。

二要堅決落實(shí)優(yōu)化重組方案工作部署，全力達成優(yōu)化重組預期目標。厘清三家企業(yè)的主責功能和主業(yè)范圍，集中優(yōu)勢力量，做好構建集“物流+倉儲+貿易+金融”一體化功能的食品交易平臺、供應鏈金融服務(wù)平臺、投資基金群的系統性規劃，并做大做強各業(yè)務(wù)，全面實(shí)現“1+1>2”的重組整合效應。

三要加強領(lǐng)導嚴明紀律，確保優(yōu)化重組工作高效有序推進(jìn)。公司上下一定要統一思想、提高站位，全力以赴，狠抓落實(shí)，構建人員精簡(jiǎn)、機構合理、各司其職、運轉順暢的組織架構，平穩順利完成優(yōu)化重組工作，為后續業(yè)務(wù)發(fā)展筑牢堅固基石。

會(huì )上，農墾集團副總經(jīng)理李金剛對《廣西農墾資本管理集團有限公司和廣西惠農寶數字農業(yè)科技發(fā)展有限公司、廣西八桂食品交易中心有限公司優(yōu)化重組方案》進(jìn)行說(shuō)明，闡明集團的部署和要求。

農墾資本管理集團負責人作了表態(tài)發(fā)言，表示公司上下務(wù)必統一思想，認識上到位，行動(dòng)上自覺(jué)，堅決貫徹農墾集團決策部署，以高度負責的態(tài)度，積極推進(jìn)本次重組和后續業(yè)務(wù)發(fā)展工作，做到機構整合、科室融合、人員融合、感情配合、工作融合，秉持“一條心、一盤(pán)棋、一家人”思想全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，為建設全國一流食品企業(yè)作出新的更大貢獻。

農墾集團董事會(huì )秘書(shū)汪曉冬以及廣糖集團、永新畜牧集團、綠色食品集團有關(guān)負責人參加會(huì )議，圍繞優(yōu)化重組工作及農墾資本管理集團下階段發(fā)展作了發(fā)言并提出意見(jiàn)建議。

（文/李蕊妍 圖/奉云濤）