根據農墾集團戰略部署,6月5日,廣西農墾資本管理集團有限公司召開優化重組動員大會,全面部署推進廣西農墾資本管理集團、廣西惠農寶數字農業科技發展公司、廣西八桂食品交易中心公司優化重組工作。農墾集團黨委副書記、副董事長、總經理羅掌華出席會議并講話,強調要將思想和行動統一到集團決策部署上來,確保優化重組工作高效有序推進,全面實現“1+1>2”的重組整合效應。
羅掌華在講話中強調,農墾集團推動資本管理集團和惠農寶公司、八桂食品交易中心優化重組,是深入貫徹落實習近平總書記對廣西重大方略要求和對全國農墾系統“三大一航母”重要指示精神的具體體現,是深入落實中央和自治區國企改革深化提升行動部署的具體行動,也是提高內部產業資源配置效率、高質量建設全國一流食品企業的必然要求,三家企業和集團各相關部門要按照集團戰略部署,高效有序推進優化重組工作。
一要充分領會優化重組的重大意義和原則要求,切實將思想和行動統一到集團的決策部署上來。集團推動三家企業的優化重組是推動板塊的“戰略性重組”和業務的“專業化整合”,實現精簡管控體系,優化資源配置,加快培育以發展新產業新業態新商業模式為主的新型產業服務公司,加快做強做優做大“產業服務”主導產業,提升產業核心競爭力,形成營收利潤的新支柱。
二要堅決落實優化重組方案工作部署,全力達成優化重組預期目標。厘清三家企業的主責功能和主業范圍,集中優勢力量,做好構建集“物流+倉儲+貿易+金融”一體化功能的食品交易平臺、供應鏈金融服務平臺、投資基金群的系統性規劃,并做大做強各業務,全面實現“1+1>2”的重組整合效應。
三要加強領導嚴明紀律,確保優化重組工作高效有序推進。公司上下一定要統一思想、提高站位,全力以赴,狠抓落實,構建人員精簡、機構合理、各司其職、運轉順暢的組織架構,平穩順利完成優化重組工作,為后續業務發展筑牢堅固基石。
會上,農墾集團副總經理李金剛對《廣西農墾資本管理集團有限公司和廣西惠農寶數字農業科技發展有限公司、廣西八桂食品交易中心有限公司優化重組方案》進行說明,闡明集團的部署和要求。
農墾資本管理集團負責人作了表態發言,表示公司上下務必統一思想,認識上到位,行動上自覺,堅決貫徹農墾集團決策部署,以高度負責的態度,積極推進本次重組和后續業務發展工作,做到機構整合、科室融合、人員融合、感情配合、工作融合,秉持“一條心、一盤棋、一家人”思想全力推動公司高質量發展,為建設全國一流食品企業作出新的更大貢獻。
農墾集團董事會秘書汪曉冬以及廣糖集團、永新畜牧集團、綠色食品集團有關負責人參加會議,圍繞優化重組工作及農墾資本管理集團下階段發展作了發言并提出意見建議。
(文/李蕊妍 圖/奉云濤)