5月16日，廣西農墾集團舉行投資管理制度宣貫及招投標管理和工程項目管理專題培訓會，進一步加強和規范集團及下屬各級公司的投資管理、招投標管理、工程管理等相關工作，全面提高企業項目投資、招投標管理、工程管理風險防范能力。集團副總經理李金剛作講話。

培訓會主會場

會議指出，做好投資管理、招投標和工程建設建管工作，提升相關工作的管理能力和水平，是深入落實中央、自治區和集團公司決策部署的重要舉措。出臺工程項目管理制度，是提升農墾集團風險防控能力的迫切需要。提升招投標管理水平，是推進清廉農墾建設的必然要求。各級企業要堅持問題導向，堅決貫徹落實集團“項目為王”戰略，圍繞打造現代一流食品企業任務目標，統一思想，明確投資原則；統籌謀劃，堅持項目為王；規范程序，嚴控投資風險；突出重點，提升招投標效能；學深悟透，嚴格工程管理，做到蹄疾步穩、上下聯動、各司其職、合力攻堅，推動項目投資管理、招投標和建設管理工作落地見效。

培訓會上，集團戰略發展部有關負責人對集團投資管理辦法進行宣貫，廣西機電設備招標有限公司副總經理、全國建設工程招標投標行業一體化服務平臺專家王晟，廣西機電設備招標有限公司全過程咨詢中心總監、全國注冊一級建造師、注冊監理工程師韋剛作招標及工程項目管理相關內容培訓。

培訓會以現場加視頻形式召開，各二三級公司分管投資、招投標、工程項目管理的分管領導，具體負責相關工作的業務部門負責人及業務骨干；集團總部各部室負責相關工作的部門領導及業務人員參加培訓。

（趙貴明）